1       Vision

Wir werden ein über die Grenzen hinaus bekanntes Unternehmen im Bereich Edelstahl- und Stahlverarbeitung und bieten komplexe technische Lösungen für das gesamte Baugewerbe an.

Wir werden ein wesentlicher Anbieter für den Hotel-, Gewerbe-, und Industriebereich und verstehen uns auch als Problemlöser für den Privatkunden in allen technischen Belangen rund ums Metall.

Wir entwickeln uns darüber hinaus zum Generalunternehmen für Metallkonstruktionen und planen und steuern die Bauvorhaben bis zur Inbetriebnahme.

Wir streben ein Team von Technikern und Facharbeitern für den Bereich Metall an, welches der Situation angepasst moderat wächst. Dabei ist uns eine Entwicklung hin zu einem gewinnbringenden Unternehmen wichtig. Dies erreichen wir durch permanente Steigerung der Effizienz in allen Unternehmens- und Tätigkeitsbereichen.

 

2       Mission

„Durch unser professionelles Ingenieurswissen und unsere versierten Facharbeiter die Vielfalt der Metallverwendung in Technik und Fertigung überzeugend umsetzen!“

„Wir planen und fertigen komplexe Metallkonstruktionen für Gewerbe- Industrie-, Hotel- und Privatbereiche!“

 

3       Ziele von Pikon Edelstahl

 

3.1      Finanzziel

Die Umsatzverteilung stellen wir uns wie folgt im Endausbau vor:

 

 

Ist Situation

Ziel

Kleinaufträge (Daueraufträge)

5 %

10 %

Großaufträge

95 %

90 %

 

3.2      Prozessziel

Ziel ist eine allgemeine Effizienzsteigerung im Unternehmen in allen Bereichen des Unternehmens und auf der Baustelle. Dies setzt voraus, dass die Aufbauorganisation auf der Grundlage der Anforderung entwickelt wird.

Weiters werden für alle Mitarbeiter die Stellenbeschreibungen erarbeitet und eingeführt.

Wir werden einen Prozess für Produktneuentwicklung definieren, wobei die Finanzierung und Förderung im Vordergrund stehen. Wir werden eine Produktpalette erarbeiten.

 

3.3      Kunden- und Marktziel

Ziel ist es ein Marketingkonzept zu erarbeiten, um professionelles Marketing inklusive Corporate Identity zu gewährleisten.

Ziel ist es, den Einsatzradius des Unternehmens auf den oberitalienischen Raum auszuweiten. Wir werden den Bekanntheitsgrad des Unternehmens durch gezieltes Marketing vor allem in Brixen, Bozen und Bruneck im Privatkundenbereich und in Südtirol bei allen übrigen Zielgruppen deutlich steigern.

Dabei werden wir uns verstärkt auf den Privatkunden und die Kleinaufträge konzentrieren. Darüber hinaus jedoch auch in den Bereichen Gewerbe, Industrie und Hotellerie Marketingaktivitäten setzen. 

Wir werden folgende Zielgruppe forcieren, um unser Netzwerk auszubauen:

  1. Architekten
  2. Ingenieurbüros und Planungsbüros
  3. Unternehmen und Personen im Bereich Baugewerbe
  4. Privatkunden

 

3.4      Strategien und Maßnahmen

 

4       Analyse der Ausgangssituation

 Das Unternehmen verfügt über folgende Produktgruppen:

  1. Schwimmbadbau
  2. Kleinaufträge
  3. Industrie- und Anlagenbau
  4. Schlosserarbeiten am Bau

In weiterer Folge werden die Produktgruppen nach Trends und die Auswirkungen auf das Unternehmen analysiert. Darüber hinaus findet eine erste Abschätzung statt, inwieweit die strategischen Geschäftseinheiten zur Kernkompetenz des Unternehmens zählen, wie der Umsatzanteil und die Entwicklungstendenz sind.

 

5       Qualitätsziele

Die Qualitätsziele des Unternehmens untergliedern sich in folgende Bereiche:

  1. Strategische Planung
  2. Kundenzufriedenheit
  3. Fehlerminimierung
  4. Arbeitssicherheit
  5. Arbeitsablauf und Prozessoptimierung
  6. Mitarbeitermotivation

 

5.1      Qualitätsziel der strategischen Planung

Ziel der strategischen Planung ist es, die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu garantieren und den strategischen Planungsprozess im Unternehmen periodisch zu implementieren. Dadurch wird eine mittel- bis langfristige Planungsvorgabe für die oben erwähnten Teilziele erreicht.